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コンサルタントの活用を
もっと身近にあおい技研の
業務改善・業務改革・システム企画・開発・サポート
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日本の製造業は
デジタル化でもっと強くなるあおい技研の
業務改善・業務改革・システム企画・開発・サポート
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「企業のかかりつけ医」のような
コンサルティングをあおい技研の
業務改善・業務改革・システム企画・開発・サポート
業務改善のために
コンサルタントを活用しよう！
業務改善のために、コンサルタントの活用を検討してみませんか？
株式会社あおい技研は、製鉄・自動車・食品・医薬品・化学系素材など、製造業において幅広く業務改善ノウハウを保有しています。
製造業の診断・分析業務で培ったノウハウを活用して、
公共系案件における分析支援や、
機械学習・統計分析を活用した各種分析・改善業務など、
幅広い業務領域において分析サービスを提供することが可能です。
株式会社あおい技研の3つの強み
製造現場に入り込んで行う業務改善
製造業のコンサルティング業界の中でも、実際に製造現場に入り込んで業務改善を行う会社は実はあまり多くないのではないでしょうか。 株式会社あおい技研は「お客様の現場に足を運ぶ」こと特に大切にしています。 これまで、日中合わせて80以上のものづくり現場をみてきた経験を活かし、お客様に合った改善提案を行なっています。 また、現場で見つけた課題は、たとえご依頼いただいた業務の範囲外であったとしても、積極的にご提案させていただくよう心がけています。
お客様の業務にあうシステムをご提案
株式会社あおい技研では、ご提案で特定のシステムの導入を前提にすることはございません。 それぞれの現場にはそれぞれの現場の仕事のやり方、効率化の考え方があると考えます。 そのため、現場の業務を実際に確認し、課題を洗い出したうえで、お客様の業務に合ったシステムをご提案します。
各種専門分野のノウハウを持ったスタッフが在籍
株式会社あおい技研には生産管理のプロフェッショナルだけでなく、生産管理・原価計算パッケージのエンジニアや、業務を効率化するＩＴツールの開発を得意とするスタッフが在籍しています。 そのため、お客様の業務課題に寄り添い、メンバーの特色を活かした幅広い提案ができるのが特徴です。
ご契約までの流れ
ご契約締結までは費用は一切かかりません。
STEP 1 お問い合わせ
Webフォーム、またはお電話よりお気軽にご相談ください。
「何から手をつければいいかわからない」といった段階でも問題ございません。現在のお悩みや工場の状況をお伺いします。
※お問い合わせにつきましては、1営業日以内に担当者よりご返信いたします。
STEP 2 ヒアリング・課題整理
（オンライン・お電話等）
担当コンサルタントが、現在のお悩みや現場の状況を詳しくお伺いします。
お話を伺いながら、課題の優先順位や解決に向けた「支援の方向性」をディスカッションさせていただきます。
このステップで、弊社の専門性や相性をご確認ください。
STEP 3 改善プラン・お見積りのご提示
ヒアリング内容に基づき、課題解決に向けた改善方針や今後のステップをまとめたロードマップ、およびお見積りをご提示します。
※必要に応じて、この段階で現場を拝見させていただく場合もございます
※弊社からの無理な営業や押し売りはいたしません
STEP 4 ご契約・伴走プロジェクト開始
ご提案内容と費用にご納得いただけましたら、正式にプロジェクト開始となります。
綺麗な戦略を描いて終わりではなく、現場の「かかりつけ医」として、実務の改善と定着化までを全力で伴走サポートいたします。
コンサルティングの進め方
あおい技研のコンサルティングに、決まったパッケージはありません。
「最短で結果を出す短期集中型」から「現場のリーダーを育成しながら進める長期伴走型」まで、貴社のリソースやご予算に合わせて、最適な進め方をオーダーメイドで設計しています。
契約後の基本ステップ
キックオフ
お問合せの内容や事前診断の結果に基づき、より具体的なスケジュールと役割分担を決定します。現場のリーダーや担当者様との目合わせを行い、プロジェクトの目的を共有した状態でスタートします。
実行支援
アクションプランに基づき、実務を動かします。あおい技研が定期的に現場へ入り、新しい動線の試行や現場リーダーへのレクチャーなど、変化に伴う「現場の戸惑い」をその場で解決しながら進めます。
軌道修正
施策の効果を数値や現場の声で確認します。当初の計画通りにいかない部分があれば、現場の状況に合わせて即座にプランを修正し、着実に成果へ繋げます。
（自走化）
「あおい技研がいなくなると元に戻る」のを防ぐため、マニュアル化やルールの定着を図ります。最終的には、現場の皆様だけで改善活動が継続できる「自走できる組織」の状態を目指して、引き継ぎを行います
貴社に合わせた関わり方の例
短期集中・成果重視型（3ヶ月〜半年 / 週2回の訪問）
「新ライン稼働までに仕組みを作りたい」など、期限が明確な場合に、コンサルタントが頻繁に訪問して一気に変革を進めるスタイル。
じっくり・土壌育成型（半年〜1年 / 隔週訪問）
現場のリーダーを育てながら、無理のないペースで少しずつ改善を浸透させていく、長期伴走スタイル。
※上記は進め方の例です。ご依頼の状況により柔軟に対応いたします。
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