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製造業の人材育成をするときのポイント6つ【生産性向上につながる】

2024年5月7日

製造業の人材育成強化は、現場力の向上につながり、結果的に生産性の向上にもつながります。人材育成が成功して従業員の能力が上がれば、当然ながら業務を効率的に進められるようになるからです。

人材育成が円滑に行われれば、従業員のモチベーション維持や向上にも役立ち、またスキルに応じて待遇を良くすることで、離職率の低下にもつながるかもしれません。ただし、製造業の人材育成は難しいといわれており、計画的に進めなければ達成できない可能性があります。

今回は、製造業の人材育成をするときのポイント6つを解説します。
製造業の人材育成が生産性向上につながる理由も解説するため、ご参考にしてみてください。

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製造業の人材育成は生産性向上につながる

製造業の人材育成が生産性向上につながる理由は、従業員のスキルとモチベーション向上が期待できるからです。

従業員が人材育成カリキュラムの過程で、新たな知識と技術を習得しスキルが上がれば、業務を効率的に進められるようになります。

従業員はキャリアを発展させられるため、結果的に給与などの待遇も良くなり、モチベーションも向上するでしょう。

人材育成の手法を工夫することで、従業員が製造プロセスや製品の品質管理についてより深く理解できれば、業務が効率化するだけでなく、生産品質の向上も見込まれます。

また人材育成の結果さまざまな知見が深まることで、問題解決能力やコミュニケーション能力、労働安全性などの向上する可能性があります。

生産性が上がったり離職率が低下したりすれば、製造業の人材不足問題にも対処できるでしょう。

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製造業の人材育成をするときのポイント6つ

製造業の人材育成をするときは、教育時間をしっかり確保し、目指すビジョンを明確にする必要があります。また一貫性のある人材育成カリキュラムの用意、現場の指導力向上、定期的な評価と待遇の見直し、従業員が安心して働き、成長できる環境構築なども大切です。

ここでは製造業の人材育成をするときのポイント6つを紹介します。

教育時間をしっかり確保する

製造業の人材育成が進まない理由には、教育時間の確保が難しい点があります。製造業は人手不足が深刻化しており、現場は通常業務で精一杯というケースが多く見受けられます。

しかし、人材育成が進まないと、従業員のスキルやモチベーション向上につながりません。結果的にベテラン従業員の属人化が進み、技能継承が難しくなる可能性もあります。

そのため製造業の人材育成をするときは、まず、しっかりと教育研修の計画を立てて、教育時間を確保することが大切です。教育を受ける従業員が集中できるように工夫しましょう。

目指す人材の像を明確にする

人材育成をするときは、 目指す人材の像を明確にし、 経営層と従業員で共有するようにしましょう。目指す人材の像が明確化されていないと、 従業員は研修や教育を受けるモチベーションを保てません。

経営層にとっても、従業員にどんな人材になってほしいのか明確化していないと、コストをかけて人材育成に取り組む意義を持てないかもしれません。

目指す人材の像を明確化するときは、「〇〇の資格を取って〇〇の役職に就く」、「〇〇のようなトラブルが起きても迅速かつ適切な対応ができる人材になる」 など、具体的にイメージできるようにしましょう。

一貫性のある人材育成カリキュラムを用意する

人材育成カリキュラムは、明確で一貫性のある内容でないとあまり意味がありません。教育者によって教育内容にばらつきが生じるようなことがあっては、 教育が円滑に進まないからです。

人材育成カリキュラムの内容について、教育を受ける従業員が理解でき、取り組む意義まで感じられるように構築するよう心掛けましょう。

将来のキャリアの展望をイメージできる内容にすると、従業員のモチベーション向上が期待できます。

現場の指導力を向上させる

製造業の人材育成の問題として、現場の指導力が低いことも挙げられます。

従来のものづくり産業の特性として、 多くの製造現場では「見て覚えなさい」 と言う指導の仕方をしているケースが多く見受けられます。

しかし、それでは 従業員の解釈や理解度によってばらつきが生まれ、一貫した人材育成は難しくなります。製造業で人材育成を試みるのであれば、従業員への教育だけでなく、現場の指導力向上にも努めましょう。

指導者用の教育マニュアルを作成したり、指導研修を実施したりすることをおすすめします。

定期的に評価と待遇の見直しを行う

人材育成の過程で新たな技術や資格など取得したときは、評価と待遇の見直しを定期的に行うことが大切です。

従業員が頑張って人材育成のカリキュラムに取り組んで成果を出しても、評価や待遇が変わらなければ不満が生まれ、モチベーションも下がります。

この企業でこれからも働き続けてキャリアを伸ばしていこうと思ってもらうためにも、定期的に評価と待遇の見直しを行いましょう。

従業員が安心して働き成長できる環境を構築する

人材育成をするためには、従業員の前向きかつ自発的な取り組みが欠かせません。そもそも、現状で従業員が企業に対して不満を抱いていたり、日々の業務に追われてストレスを感じていたりすると、研修や教育を受ける余裕を持てないでしょう。

製造業が人材育成を試みるときは、従業員が安心して働き、成長できる環境を構築することが重要です。定期的なミーティングや個別面談を実施したり、モチベーションの上がるようなフィードバックを適宜行ったり、従業員の精神的負担を軽減できるよう心がけましょう。

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製造業の人材育成はさまざまな問題解消につながる（まとめ）

製造業の人材育成は、難しいといわれています。なぜなら、製造業は人材不足が深刻化しており、現場が日々の業務に追われているため、そもそも十分な時間を確保しにくいからです。

従来の日本のものづくり産業における「見て覚える」という考え方が浸透していることもあり、体系的な教育・人材育成カリキュラムがないことが多いのも問題です。

しかし、製造業の人材育成が成功すれば、人材不足や生産性の低下など、さまざまな問題の解決につながります。グローバル化で製造業の企業競争力が問われる今だからこそ、長期的な視点を持って、人材育成に力を入れることをおすすめします。

今日のポイント

  • 製造業の人材育成が生産性向上につながる理由は従業員のスキルとモチベーション向上が期待できるから
  • 製造業の人材育成は生産性、従業員のモチベーション、問題解決能力、コミュニケーション能力、労働安全性などの向上が見込める
  • 製造業の人材育成をするときのポイント6つは「教育時間の確保」、「目指す人材の像の明確化」、「一貫性のある人材育成カリキュラムの用意」、「現場の指導力向上」、「定期的な評価と待遇の見直し」、「従業員が安心して働き成長できる環境の構築」をすること
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